Mission
Au vu des avantages sociaux, économiques, culturels et écologiques du concept architectural VN, nous avons créé le programme de vulgarisation "pour des Toits de Terre au Sahel" qui a pour mission de permettre l’appropriation pérenne du concept architectural VN par les populations sahéliennes (150 millions de personnes)
Stratégie
=> amorcer le marché de la Voûte Nubienne (générer et dynamiser l’offre et la demande) jusqu’à un seuil de 5% de la population sahélienne. Une fois ce seuil atteint, la technique aura un ancrage populaire suffisant pour permettre l’autonomie totale de la vulgarisation : l’offre sera suffisamment organisée et la population suffisamment informée pour assurer en autonomie la diffusion pérenne du concept architectural VN.
Actions
Sensibilisation
- Organisation de rencontres de sensibilisation dans les villages et valorisation d’exemples concrets (présentation de bâtiments déjà réalisés) :
participation et témoignage des maçons, des entrepreneurs et des propriétaires de voûtes nubiennes
exposition des outils de promotion (documents photo, vidéo et texte) - Appui financier au premier client déclaré dans un village (favoriser l’exemplarité de la technique VN par la construction de maisons témoins).
- Remise de kits de sensibilisation aux maçons V.N. (mieux valoriser leurs compétences).
- Sollicitation de divers media et partenaires terrains (relayer le travail de sensibilisation et d’information).
- Participation à des manifestations institutionnelles, (ex :S.I.A.O. de Ouagadougou)
Formation
Le programme s’attache à permettre la transmission rapide d’un savoir-faire de construction. Il apporte, pour ces formations, organisation et contrôle.
- Afin d’inscrire les formations dans les habitudes sociales en place (transmission horizontale par cooptation) et dans une réalité de marché, celles-ci ont lieu « sur le tas » dans des chantiers réels. Sur ces chantiers les maçons/entrepreneurs formés à la technique VN transmettent celle-ci à leurs apprentis. Ainsi tous les chantiers ont pour vocation de servir de chantier école.
- Au terme de la partie technique de l’apprentissage (de 3 à 12 mois suivant le profil) les maçons formés doivent se diriger vers le démarchage de clients dans une logique d’entreprise, l’association les y aidant par son réseau de contacts. Les chefs de chantiers traitent financièrement avec leurs clients et sont responsables des salaires de leurs équipes. La gestion des chantiers est placée sous leur complet contrôle.
- Depuis plusieurs années, les capacités de formation du programme en sont la limite principale. En effet, les demandes d’ouverture de chantier sont toujours supérieures à l’offre que proposent les maçons formés. De ce fait, notre axe stratégique prioritaire est donc l’augmentation du ratio « maçon formé par maçon formateur et par an ». Pour cela, il faut impérativement poursuivre la mise en place des moyens d’action permettant une augmentation notable de ce ratio. Ces moyens d’actions sont les suivants :
- le choix pour l’apprentissage VN d’un nombre conséquent de personnes déjà formées à la maçonnerie rurale
- l’optimisation de la collecte des informations concernant les maçons et les apprentis et du suivi de ces derniers, et l’amélioration du suivi de ces derniers
- la mise en place d’une planification raisonnée des chantiers d’une campagne de construction (d’octobre à juin = saison sèche) afin d’augmenter significativement le nombre de mois travaillés donc de mois de formation. Pour exemple :
- en novembre et décembre, les chantiers des clients les plus riches, capables de payer toute la main d’œuvre qui ne serait pas disponible autrement car travaillant aux champs
- en janvier, février et mars, les chantiers du monde rural, libéré des travaux champêtres et disposant à cette période de ressources en eau suffisantes
- en avril, mai et juin, les chantiers des clients qui ont accès à des ressources en eau pérennes
- la tenue d’un discours incitatif aux entrepreneurs VN qui les dégage de la peur de la concurrence (marché ouvert) et leur montre l’intérêt entreprenarial à former de futurs chefs de chantiers
- la mise en place de modules de formations spécifiques (gestion, comptabilité, lecture de plans, réalisations de devis, etc) afin d’augmenter les qualités entreprenariales des maçons formés et donc leurs capacités à transmettre cette formation
- le choix de partenaires de terrain ou de clients ayant un potentiel formateur important
Organisation du marché
Définition et application de procédures simples pour
> régulation de l’offre : suivi de l’apprentissage et de la charge de travail des artisans/entrepreneurs
> réception et affectation des demandes (retenue de 20% pour les capitaux émanant de pays développés)
Expertise
> Dans certains cas, il est nécessaire de remplacer temporairement les qualités entreprenariales (gestion, coordination, investissements,...) peu ou pas présentes chez les maçons formés à la technique VN. Ceci afin de former les plus impliqués et capables d’entre eux à ces qualités par l’exemplarité et la mise en situation dans le but de leur transférer, à termes, ces activités
> AVN génère ainsi des fonds propres sur le marché VN créé. Cette prise d’intérêt dans le marché n’est que temporaire, jouant le rôle tremplin aux entrepreneurs de la technique VN
Gestion
> Suivi opérationnel/Evaluation/Reporting/Contrôle de gestion
> Prospective/Stratégie/R&D : amélioration continue des tâches - optimisation de la technique - création de nouveaux services (ex : micro-crédit aux maçons VN) - plans de développement (définir les orientations à moyen et long terme de l’organisation, les ressources à trouver)
> RH : gestion des équipes AVN, motivation de volontaires
> Levée de fonds : trouver et sécuriser les ressources financières nécessaires au programme
> Création et gestion des partenariats de terrain